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国资委对内部组织和人员配置要求负主要责任

时间:2019-02-11 21:09:07 来源:杏彩官网 作者:匿名



株洲市人民政府国有资产监督管理委员会

主要职责,内部组织和人员配备要求

根据《中共株洲市委株洲市人民政府关于印发〈株洲市人民政府职能转变和机构改革方案的实施意见〉的通知》(深发[2015] 8号)和《中共株洲市委株洲市人民政府关于株洲市人民政府机构设置的通知》(深发[2015] 9号)的精神,成立了株洲市人民政府国有资产监督管理委员会,直属市人民政府的特设机构。

一,主要职责

(一)国家和省实施国有资产监督管理的法律,法规,指引和政策;制定本市国有资产监督管理的相关制度和具体办法,并组织实施。

(二)根据市人民政府的授权,负责履行投资者的责任,维护投资者的权益,加强对受监管企业国有资产的管理。

(3)建立健全国有资产增值评估和增值制度,制定评估标准,监督重大财务事项,通过预算等方式监督受监管企业国有资产的保值增值。和决算,审计,统计和审计。履行维护和增加国有资产价值的责任;与有关部门合作,做好受监管企业工资分配管理,制定和组织实施受监管企业负责人的收入分配政策。

(4)指导国有企业改革和结构调整,推进国有企业现代企业制度建设,完善公司治理结构;推进国有经济布局和结构的战略性调整;引导企业监督引入战略投资者和产权(股权),吸引投资和资本合作;加强与中央和省级企业的合作;负责组织协调,协调与中央和省级企业的合作。

(五)负责国有企业党组织建设,党员管理,领导班子,业务管理人员队伍建设;负责被监管企业负责人的任免,考核,奖惩。

(六)代表市人民政府监督被监管企业;负责监事会的日常管理工作。

(七)负责组织受监管企业提交国有资本收益;参与制定国有资本经营预算相关管理制度,提出编制国有资本经营计划年度草案,决算和预算调整建议书,组织监督国有资本经营预算执行情况。

(8)负责指导国有企业法律工作体系建设和公司法律顾问管理工作。(9)负责指导和监督县市国有资产管理。

(十)承担市人民政府指定的其他事项。

二是内部机构

根据上述职责,市国有资产监督管理委员会有8个内部机构。

(1)办公室

承担委员会的日常工作,组织,接待,保密,档案等;承担信息,安全,保密,信访,监督,建议书,政务公开,物流服务等。干部人员,教育培训,考核奖惩,劳动工资,保险待遇等;承担机关和国有资产的财务管理。

(2)组织干部

按管理机关承担市政企业领导的选拔,推荐,考核,任免,企业后备人才的建设;承担市政企业管理人员的教育培训,档案管理和政治审查;承担市政企业党建工作,精神文明建设,宣传教育和企业文化建设。

(3)政策法规科

起草国有资产监督管理相关政策文件;研究国有企业改革和发展中的相关法律问题;指导和监督企业法制建设和法律风险防范;承担机关的法律事务;研究总结国有资产管理体制改革理论和实践经验;指导和监督县市国有资产管理;指导和监督全市国有企业法律顾问工作;指导规制企业现代企业制度建设。

(4)绩效考核与分配科

制定和实施国有资产管理责任制;研究和完善授权经营制度,监督授权企业;提出并监督企业负责人的管理绩效评估方法;建立健全国有资产保值增值评估办法,制定评估标准;评估受监管企业的经营业绩,提出重大决策责任的意见和措施;协调有关部门制定国有企业收入分配制度改革方针,规范受监管企业的工资分配总体水平;制定受监管企业负责人和激励计划的补偿制度;审查受监管企业负责人的工资标准,并报有关部门备案。

(5)国有资本管理预算科

制定受监管企业的国有资本经营预算和财务监督制度及管理办法;承担受监管企业国有资本经营预算管理的有关工作;承担被监管企业财务预审,决算和日常动态监测的相关工作;与国家资本收益有关的工作;率先审计和管理受监督企业的年度业务计划;管理和协调受监督企业的主要财务事项;对城市国有资产进行统计分析;并指导受监管企业的总会计师履行职责管理工作。(6)物业管理和规划发展科

提出城市国有经济布局,战略调整和国有企业改革的政策措施;指导受资助企业的结构调整;承担资助企业的范围调整和名单管理工作;审查资助企业的发展战略和计划;主要投资决策履行出资者的职责;承担企业项目投资监督管理工作;协调和解决资助企业发展中的有关问题;指导企业集团的形成;指导国有企业制度建设;制定投资企业合并,股份制改革,上市,合营等重组计划,应当就需要国有股东决策的事项提出意见;制定国有资产产权纠纷的定义,登记,转让,处置和转让的制度和管理办法;产权纠纷的登记,转让,处置和调解;承担国有(集体)企业资产评估项目的审批;审查监管,股权转让和债务发行企业资本的变化;建立受监管企业国有资产产权交易监督管理制度;在企业监督下组织企业(股份)合作的商务谈判,在授权范围内对市政单位的经营性国有资产进行监督管理;组织核查市政企业资产和资产的核查;介绍战略投资者,产权(股权)和资本合作政策措施及具体方案;指导和监督企业投资和资本合作工作。

(7)改革重组科

承接新工业化的工作;指导资助企业的自主创新和节能减排;提出具有国际竞争力的企业的发展;指导主辅企业分离,辅助企业改制和剩余人员分流;承担下岗职工的安置和维护工作;制定投资企业机制转型,加强管理和信息化建设的指导意见;承担市政企业改制领导小组办公室的日常工作。

(八)监事会工作科

指导国有企业董事会的建设;承担资助企业董事日常工作的管理和服务;承担监事会的日常管理工作;承办资助企业章程的管理工作;指导企业内部监事和内部审计工作;受监管企业(包括外部董事)和监事的董事;制定将国有股权代表派往国有控股公司和股份公司的计划。三,附上

本规定由市组委会办公室解释,调整由市机构筹备委员会办公室按照规定的程序办理。

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